为激励市级机关人员保持高昂向上的精神状态，加倍努力，加速奔跑，市委编办采取三项措施转变考核方式，改进和创新市级机关服务高质量综合考核中重点工作考核细则，助力比学赶超、争先进位。
一、转变过去重点指标只注重静态考核，增加动态进位考核。紧盯省考核的高质量发展指标，实行排名、进位双考核，重点指标责任分解到处室、责任领导，对指标争先进位、退位末位的给予鼓励和鞭策。
二、转变过去重点工作只注重进度考核，增加质量效益考核。对重点工作质量按重点项目、重点任务、改革任务、交办重点工作、部门重点工作分类，根据重点工作获得经验推广、真抓实干、改革创新等质量方面上级表彰、领导批示肯定的情况，确定一定的比例给予激励。
三、转变过去考核结果只注重目标完成，增加过程管理考核。在简化重点目标，突出重点基础上，强化目标，规划的规范性，细化目标任务的分解，保证有关重点目标有具体措施、有分解过程，有序时进度，保证落实过程扎实规范有序。
