今年来，为深入了解部门机构编制执行情况和使用效益，听取部门对机构编制工作的意见建议，提高机构编制管理科学化、规范化、精细化水平，镇江市委编选取了14家市级机关事业单位，开展了机构编制评估工作，为进一步完善机构职能体系建设和优化编制资源科学配置提供有力支撑：
一是“一盘棋”统筹，突出科学化设计。坚持定性与定量相结合，制定了《镇江市机构编制执行情况和使用效益评估实施方案》，明确部门自查、实地检查、长效管理三个阶段的工作目标，设计了涵盖5项一级指标、18项二级指标、36项三级指标的评估指标体系，并对各项指标的评估要点、评估方式及标准进行明确，增强评估的实用性和可操作性；首次将权责事项运行、事业单位履职、编外用工管理等纳入评估内容，兼顾评估的广度与深度，力求真实、准确、客观的反映部门履职情况。
二是“一条线”贯穿，突出规范化操作。坚持前台与后台相结合，结合实名制信息系统、年报统计系统的大数据分析，完成前端基础性评价，排查部门存在的问题，缩短实地检查周期，有效减轻部门负担；按照看表象、摆依据、重核实的评估流程，快速锁定问题，避免推诿扯皮，提升评估质量与效率；分类设计20项个性访谈问题，深入部门及所属事业单位开展实地访谈，听取机构编制工作意见建议，拓展评估工作维度。
三是“一篮子”挂钩，突出精细化管理。坚持评估与管理相结合，针对部门存在问题的“量体裁衣”“对症下药”，逐一起草评估反馈报告；属于部门整改的问题，第一时间纳入机构编制问题台账，分类建档、逐项销号，属于机构编制部门宏观考虑的问题，结合收集到的意见建议，系统梳理分析，作为下一步优化机构编制管理举措的重要参考；将评估结果与部门机构编制事项调整挂钩，针对不同的评估等次，建立相应的机构编制事项调整优先级，强化评估工作的刚性约束，实现对编制资源的精细化配置。
